陳義軍把萬佳樂大藥房的模式稱作“真正的醫藥分開”，以同南京醫藥、哈藥醫藥有限公司“託管藥房”的形式區分開來。陳義軍表示，真正的醫藥分開是希望在政府主導的前提下，由醫藥企業共同參與，獨立經營，通過市場的手段來解決藥價虛高的問題。對于南京醫藥所代表的“藥房託管”模式，其坦率地表示並不認同：“企業都是講求經濟效益的，南京醫藥給予託管醫院的利潤補貼最高達到30個百分點，這樣藥價怎麼可能降下來？”對于“藥房託管”模式，陳義軍的質疑很直接。

　　記者了解到，目前武漢共有90多家社區衛生服務機構，其中已有28家與連鎖藥店展開了“醫藥分開”合作。陳義軍告訴記者，萬佳樂現在一共在社區衛生服務機構開出了10家藥房，其形式都是社區衛生服務中心直接放棄藥品經營，只負責提供醫療服務，而老百姓則從萬佳樂大藥房購藥。

　　武漢馬應龍大藥房是進駐社區衛生服務機構的另一家連鎖藥店，說到“萬佳樂”公司此次遇到的破壞事件，馬應龍連鎖總經理王健表示：不想對同行的經營情況予以置評。談及企業自身經營的社區藥房，王健用了三個字：非常好。他告訴記者，馬應龍大藥房目前一共進入了3家社區衛生中心，經營形式也都是獨立經營藥房的藥品部，並給予社區衛生服務中心固定的額度補貼，名為“醫療資源使用費”。記者問及該項費用補貼的數額制定方式，王健表示，根據幾家企業同時競標決定。“我們目前的實踐比較良性，藥房和醫院合作得比較好，馬應龍將會繼續推進這一項工作，目前同西馬街社區衛生服務中心的合作也正在談。”王健如此告訴記者。

　　除了藥房所有權與前台經營模式的不同，託管藥房與萬佳樂“醫藥分開，獨立經營藥房”的模式究竟有多大區別？李楠表示：“二者都會涉及一個補償問題”。陳義軍也對記者承認，在目前的政府補貼下，均衡各方利益是個難題。萬佳樂雖自稱獨立經營，但依然要給予社區衛生服務機構補貼。而對于補貼具體的細則，其也不願意細談。陳義軍坦承，由于沒有一個明確的補貼準則，同每一家社區衛生服務機構的談判各不相同，這讓企業頗覺被動。

　　雖然一路走來頗覺艱難，但萬佳樂似乎又看到了新的目標----託管整個社區衛生服務中心。記者了解到，2007年萬佳樂就託管了台北路社區衛生服務中心。陳義軍告訴記者，2008年元月開始，這家社區衛生服務中心運營出現了好的勢頭。“我們今年的重點也會放在這裡----希望在政府的支持下，繼續託管整個社區衛生服務中心。”陳義軍如此表示。